Wir kommen zu Ihnen

Motivational Interviewing wird von Teilnehmer*innen einer Fortbildung in der Regel zugleich als burnoutpräventiv und effektiv in der Klientenarbeit wahrgenommen. Um diesen Effekt auch im Arbeitsalltag im Blick zu behalten, besteht die Möglichkeit im Anschluss an Fortbildungen die Umsetzung von MI an konkreten Einzelfällen supervisorisch begleiten zu lassen.

MI-Supervision unterstützt fortgeschrittene MI-Anwender*innen darin, ihre praktischen Fertigkeiten in Motivierender Gesprächsführung zu vertiefen und zu erweitern.

Um das Coaching möglichst effektiv zu gestalten, bitten wir die zu coachenden Gespräche und Situationen mithilfe von Tonband- oder Videoaufzeichnungen oder in Mitschriften zu dokumentieren. Der Coach der GK Quest Akademie wird dann Ihre Dokumentation auswerten und anschließend mit Ihnen einen Coachingtermin vereinbaren.

Der Termin kann vor Ort in Heidelberg oder aber telefonisch erfolgen. Sie erhalten eine persönliche Rückmeldung zum dokumentierten Fall und es werden alternative Handlungsmöglichkeiten erarbeitet und durchgesprochen.

Dieses Gespräch wird ca. 1 Stunde dauern.

Motivational Interviewing wird von Teilnehmer*innen einer Fortbildung in der Regel zugleich als burnoutpräventiv als auch als effektiv im Kontakt mit dem/der Klient*in wahrgenommen. Um diesen Effekt auch im Arbeitsalltag im Blick zu behalten, besteht die Möglichkeit im Anschluss an Fortbildungen die Umsetzung von MI an konkreten Einzelfällen supervisorisch begleiten zu lassen.

MI-Supervision unterstützt fortgeschrittene MI-Anwender*innen darin, ihre praktischen Fertigkeiten in Motivierender Gesprächsführung zu vertiefen und zu erweitern und nutzt gleichzeitig die Gruppe als Ressource um schwierige Alltagssituationen zu bearbeiten.

Die Besprechung von Alltagsschwierigkeiten wird verknüpft mit dem Üben und Vertiefen von individueller und teambezogener MI-Kompetenz. Übergeordnetes Ziel ist es, die Haltung und die Techniken von MI nachhaltig zu implementieren, d.h. alltäglich und selbstverständlich werden zu lassen, um „Fenster für Veränderungen“ zu finden und zu öffnen.

Ziele:

• Vertiefung MI-Kompetenz
• Fallbezogene Supervision
• Implementierung von MI als Grundhaltung und Basistechnik
• Burnoutprävention
• Fenster für Veränderung öffnen

Methoden:

• Praxisberatung in Gruppen (Schulz von Thun)
• Thomannschema
• Rollenspiel
• Arbeit mit dem Inneren Team
• Auftrags- und Rollenklärung

Bei Interesse für eine MI-Teamsupervision nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir beraten Sie gerne!